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沙龙回顾 | 《像猎头一样做招聘》之“如何面试高职位人选”公益沙龙在重庆圆满落幕
发布时间:[2019/10/22 15:15:00] 浏览次数1526



HR奢口(HRCircle)

由国内顶级的劳动法专家、人力资源专家、心理学家,世界500强、知名企业人力资源高管,著名高校教授、莱博集团共同创建,以“学习、公益、福利、管家”为理念,为企业HR提供了有价值的学习、交流服务的共享平台,打造价值共享的高品质HR生态圈。


10月18日,由HR奢口、得盟企业管理主办,汇博人才、太和顾问、理才网重庆CHO联谊会协办,蓝招网、全民保品牌战略支持的“《像猎头一样做招聘》之如何面试高职位人选”公益沙龙在重庆圆满落幕,此次精彩的沙龙活动,我们特邀到资深人才发展专家齐欣老师与大家分享,通过系统讲解专业面试技巧运用,帮助企业HR更好的完成高职位人选面试。


“你在面试高职位人选中遇到过什么问题?”

“面对高职位人选,不想填简历,不知道该如何做”

“我的资历很浅,担心不能平等对话”

“宽泛的能力考核,应该如何面试提问”

“hold不住比自己阅历丰富的候选人”

......

一开场,齐欣老师就用真实的痛点问题,打开了大家的话匣子,本期沙龙由此慢慢展开。

在我们面对“如何面试高职位人选”这个话题时,就得先解决两个问题:哪些属于高职位人选?高职位人员的工作职责是什么?所以,齐老师便带领大家一起讨论。每家公司的高职位人选并不相同,但是我们通识性的工作职责是大体一致的,因此,在通识性工作职责之外,真实招聘高职位人选过程中,我们还要以每家公司不同的情况来考核。

界定清楚高职位人选的范围和认知明确高职位人选的工作职责后,齐老师又提供了两份真实的高管简历,与HR朋友们一起对简历进行分析,帮助大家从简历中解读隐藏的关键点。

面试前的准备就绪,课程进入到如何实操环节。提问、倾听、评估,齐老师的分享围绕着面试环节三大要素展开。

1、 如何提问:应该从企业用人需求出发

Ø 开放性问题

Ø 假设性问题

Ø 现状描述性问题


2、 更好的倾听

面试的核心是要收集信息,关注人选描述事件当时的情形,你采取的行动,取得的结果,对关键的点进行追问。


3、 精准的评估

用精准的专业工具来测评高职位的人选——

专业测评工具:ProfileXT完整人测评,DiSC行为测评;


用精准的记录来进行面试记录和评估——

面试记录及评估:用详细落地的量化表格记录。


“观念上以人为本、技能上完善自我”,一下午的暖心分享就在齐老师的话音中落下帷幕,HR朋友们意犹未尽,为着齐老师专业的授课方式,也为着HR奢口保持本初的公益之心。
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