HR奢口(HRCircle)
由国内顶级的劳动法专家、人力资源专家、心理学家,世界500强、知名企业人力资源高管,著名高校教授、莱博集团共同创建,以“学习、公益、福利、管家”为理念,为企业HR提供了有价值的学习、交流服务的共享平台,打造价值共享的高品质HR生态圈。
“你在面试高职位人选中遇到过什么问题?”
“面对高职位人选,不想填简历,不知道该如何做”
“我的资历很浅,担心不能平等对话”
“宽泛的能力考核,应该如何面试提问”
“hold不住比自己阅历丰富的候选人”
......
一开场,齐欣老师就用真实的痛点问题,打开了大家的话匣子,本期沙龙由此慢慢展开。
1、 如何提问:应该从企业用人需求出发
Ø 开放性问题
Ø 假设性问题
Ø 现状描述性问题
2、 更好的倾听
面试的核心是要收集信息,关注人选描述事件当时的情形,你采取的行动,取得的结果,对关键的点进行追问。
3、 精准的评估
用精准的专业工具来测评高职位的人选——
专业测评工具:ProfileXT完整人测评,DiSC行为测评;
用精准的记录来进行面试记录和评估——
面试记录及评估:用详细落地的量化表格记录。
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