HR奢口（HRCircle）

由国内顶级的劳动法专家、人力资源专家、心理学家，世界500强、知名企业人力资源高管，著名高校教授、莱博集团共同创建，以“学习、公益、福利、管家”为理念，为企业HR提供了有价值的学习、交流服务的共享平台，打造价值共享的高品质HR生态圈。

9月11日，由HR奢口、慧猎HR研究院、汇博人才联合主办，重庆CHO联谊会、全民保、蓝招网战略支持的《解锁人才招聘，获取突围策略》公益沙龙在重庆完美落幕。资深就业创业与人力资源专家王麒凯老师现场授课，为HR朋友们带来了一场有高度、有深度亦有温度的中秋专属培训！

在行业发展、地区经济、企业自身、国家政策等大环境因素的影响下，就业难、招聘难已成为社会上一大难题，而且，这一结构性矛盾会长期存在。那么本堂课，王麒凯老师现场支招，为HR们解锁企业招聘的困惑。

王老师从企业招聘的痛点出发，首先分析了大数据时代下的招聘现状，然后提出了本堂课程的重点——“四大天王”。

四大天王

核心理论：人才测评

高级运用：策略面试

群众基础：结构化面试

专业法典：无领导小组讨论

人才测评

人才测评是以应用心理学为基础，具备科学性，广大企业通常使用测评工具作为捷径获取人才的性格和行为能力。每一位专业的HR不论测评结果如何，基本都会再给一次面试机会，掌握面试，合理运用测评结果才是王道。

学员认真做笔记

策略面试

那么，策略面试是什么，到底该如何运用呢？

策略面试的概念

◆ 策略面试是一种方法，面试者用来评估候选人的经历、行为，以测定候选人的成功的可能性；

◆ 策略面试 向候选人提问“他/她做了些什么？”而不是“他们会做些什么？”(要关注行为而非假设) ；

◆ 面试人能得到关于候选人经历的有质量有深度的信息；

◆ 候选人过去的行为/表现能预测其将来的行为。 

结构化面试

而结构化面试，是被运用最多，但也问题最多，吐槽最多的。一份漂亮的简历、可被查证的实践经历、优秀的表达沟通技巧、知己知彼的能力，都不可或缺。

无领导小组讨论

简称LGD:它是指将数名被评价者集中起来组成小组，要求他们就某一问题开展不指定角色的自由讨论，主试（评价者）通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察来对他们作出评价的一种测评形式。

综上所述，王麒凯老师提出了自己的观点——

王老师还与大家分享了近三年校园招聘各个纬度的分析数据，给做校园招聘的HR朋友们提供了有理有据有真相的建议，可以切实提高招聘效率。

大家听讲好认真呀

除了专业性地授课，王老师还与HR朋友们玩起头脑风暴，并采用汇总点评的方式解决大家提出的问题，热闹的互动提升了学员的参与感，更具实用性。

互动来一波

温馨的中秋小礼物自然不能落下，猜猜大家都拿到了怎样的专属礼品？

你们以为这样就结束了？No，No，还有彩蛋哦~课堂结束后仍然意犹未尽？那就和HR奢口大家庭一起聚个餐提前庆祝中秋吧！

欢迎加入我们呀

鲜花人人有份哦

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