HR奢口（HRCircle）
由国内顶级的劳动法专家、人力资源专家、心理学家，世界500强、知名企业人力资源高管，著名高校教授、莱博集团共同创建，以“学习、公益、福利、管家”为理念，为企业HR提供了有价值的学习、交流服务的共享平台，打造价值共享的高品质HR生态圈。
最近我在一家电商企业做顾问，八月底，照例是规划下个月工作的时候，薪酬福利专员小韩来问我：“老师，九月有两个节日，中秋和国庆，福利怎么发?”我条件反射地反问他:“以前怎么发的?”薪酬专员回答说:“以前的节假日福利分为三个方法: 一是直接发现金，打在工资卡上；二是发物品；三是进入福利平台上，可以积分或换购消费。”那么，我接着小韩的回答想问问大家: “以上三种方式，哪种方式最好? 还有什么更好的方式吗?”
所以本期，就来谈谈谈节日福利怎么发最好。
前些天到朋友家做客，顺便带上了一盒月饼。朋友的家人见了礼物，一脸苦笑，指着冰箱说，里头都塞满啦，都是过节发的东西，家里每人拎回一堆，月饼最多！看来，福利也有让人犯愁的时候。月饼也好，粽子也罢，都是单位对员工的一片心意。但是，如果说“福利”成为“负担”或者陷入众口难调的窘境。比如月饼，一个四口之家只需要一盒，可如果一人拎回两盒，就是八盒，还真不好打发。想要点其他的，却不在福利的“考虑范围”。想要的拿不到，不想要的却成了堆——也正因为如此，每到中秋过后，有多少月饼被扔掉的新闻总会见诸报端。
放眼世界，发达国家的福利往往采取“弹性福利”模式，将福利的内容丰富化，比如:退休计划、健身计划、体检计划、学习计划、亲子计划、旅行计划等等，以福利平台的方式，将节日福利进行积分，通过积分进行兑换，从而实现个性化的福利消费，这才真正发挥了“福利”的功能。
春晓老师说，她在之前服务的一家企业规定，成功推荐一名普通员工，可获得300元奖励；成功推荐一名工程师之类的员工，可获600元；成功推荐部门经理及以上级别的员工，可获得800元奖励。如果把这些奖金变成福利点数，然后由员工自主地选择福利项目，那么员工就把这些公司的激励政策与福利联系上了。又比如有些公司会有内部刊物，对投稿的员工会以发放书籍或其他东西作为奖励，但如果有福利点数制度，那么只需要给他相应的福利点数就可以了。
实行福利点数制度，员工们对公司福利制度的关注程度一定会增加许多。目前很多员工并不知道公司为员工的福利投入了多少，讲到福利，一般只会联系到养老保险、医疗保险等，而不会主动地把公司在福利上的其他投入算到里面，如公司的休假制度、灵活的工作时间、年底双薪、公司对工作环境的改造等等。但通过福利点数，员工们增加了对福利的了解之后，会更清楚地了解到公司的福利制度是怎样的，公司为每个员工付出了多少福利成本。
虽然在制定具体的实施细则上需要投入很大的人力物力，但一旦一个成熟的福利点数制定了下来，它可以继续吸引保留优秀的员工，并且激励他们做出更优异的业绩，让公司的钱花得物超所值，从而节省更多成本。
下一期，春晓老师将向大家介绍激励与薪酬之间的关系——薪酬究竟是如何支撑战略起到激励作用的？所以，尽请期待~
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