HR奢口（HRCircle）

由国内顶级的劳动法专家、人力资源专家、心理学家，世界500强、知名企业人力资源高管，著名高校教授、莱博集团共同创建，以“学习、公益、福利、管家”为理念，为企业HR提供了有价值的学习、交流服务的共享平台，打造价值共享的高品质HR生态圈。

8月9日，由HR奢口、伯乐会联合主办，上海劳勤、汇博人才网、星河·领创天下协办，全民保、蓝招网战略品牌支持的《基于战略的薪酬体系设计》公益沙龙在重庆成功举行。

我们荣幸地邀请到资深人力资源管理及薪酬绩效专家、伯乐智库专家，原海信集团人力资源总监，海信学院训战项目管理部副主任、研究中心主任、副教授张秋岚老师现场分享，从薪酬功能与管理定位、薪酬管理目标、薪酬理念、实施步骤几个方面一一分析，尽显亮点。

老师风采

张老师提到，因为薪酬是一个涉及多方利益的管理范畴，不同主体对薪酬职能的认知不同，所以构成了薪酬管理目标的多元性。每个企业的行业特性、发展阶段皆不同，因此不能生搬硬套其他企业的操作方法。

薪酬管理目标

绩效目标，用于满足组织的效能提升的需求。

公平目标，用于实现内部员工公平性。

合法目标，用于应对国家对于薪酬支付合法要求。

课堂上，张老师还采用3P（职位、业绩、能力）模型，并同时从个人、组织和战略层面，向大家详细阐述了薪酬的核心理念。

张老师讲到，华为公司的薪酬体系好就好在任职资格体系很发达。他们跟踪绩优人员，记工作日志，形成了完善的工作标准。对于实施步骤，张老师提出了七步法。

实施步骤（七步法）

（1）职位评估

（2）市场数据收集

（3）薪酬策略定位

（4）设计幅宽

（5）分档计算

（6）初建薪资结构

（7）完善配套制度

认真听讲做笔记

薪酬体系是整个人力资源体系的一个模块，对于企业来说，不单单有薪酬管理方面的工作，想要发挥员工的积极性，并使得企业长足发展，薪酬体系、员工关系体系、职业规划体系以及其他体系都要紧密的结合，只有这样，才能保障企业最终战略目标的实现。

张秋岚老师的精彩分享给现场的HR朋友们带来了满满的干货，毋庸置疑，这又是一个收获颇丰的下午！想要得到学习机会的朋友们别犹豫，下一场的公益沙龙马上来啦！

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