一、明晰集团管控，调整规范组织机构，完善“四定工作：(1)进一步明晰集团下一步的发展战略及集团组控；(2)理顺相关法人治理结构，明确管控权限；(3)优化管理管控流程，强化对下级企业的管控；(4)调整规范组织机构，完善“四定”工作；

二、明晰集团与下级企业及各级的责、权、利：(1)明确集团发展策略及本部的定位；(2)梳理各级职能，进行三级职责分解，进一步理顺各自的定位；(3)进一步理顺职、权、利；

三、取消企业行政级别，打破身份界限：(1)打破“干部”和“工人”的界限，企业不再聘干手续；(2)变身份管理为职位管理；(3)打通专业、技术、政工等职业发展通道；

四、 企业内部实行竞争上岗：(1)实现企业内部各级管理人员竞争上岗，实行公开竞争、择优聘用；(2)制定公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案；

五、建立科学的业绩管理体系：(1)以目标导向和业绩导向，明晰各级的量化考核指标；(2)对中层领导、重要岗位实行定期述职考核；(3)建立科学的业绩管理体系与机制；

六、强化人力资源开发与培养：(1)根据集团公司的“十三五”发展规划，制定后备人才培养方案；(2)制定技术、技能、管理人员的能力等级标准，推行能力认证体系；

七、 规范劳动合同管理与劳动管理：(1)区分主业与非主业的劳动关系；(2)强化以岗位价值和工作分析为核心的劳动管理；(3)健全内部劳动管理的配套制度，规范奖惩办法，严肃劳动纪律；

八、深化企业分配制度改革：(1)建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，形成收入的动态管理职能；(2)实行按岗位价值、贡献、业绩来确定薪酬的高低；(3)对下属企业实行工资总额制；(4)针对不同序列的人员采取不同的固浮比分配比例；

九、优化重组企业管理与业务流程：(1)根据集团的战略要求及业务特点，根据集团的战略要求及业务特点，明确企业流程架构；对现有流程进行分析与梳理，优化重组管理与业务流程；(2)建立流程运作的保障机制，确定流程有效运作；优化企业流程架构；(3)对现有流程进行分析与梳理，建立流程运作的保障机制，确定流程有效运作；

十、构建企业人力资源管理信息化平台：(1)强化企业的人力资源管理，统一人力资源管理运作平台；(2)加强对下属企业的管理与监控；(3)保证人力资源管理政策与制度能够有效执行；