薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机地结合，从而制定的对薪酬管理的指导原则，它对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想，强调的是相对于同规模的竞争性企业的薪酬支付标准和差异。

一、 薪酬水平的策略

（1）市场领先策略：采用这种薪酬策略的企业，薪酬水平在同行业的竞争对手中是处于领先地位的。

（2）市场跟随策略：采用这种策略的企业，一般都建立或找准了自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向自己的标杆企业看齐，同样薪酬水平跟标杆企业差不多就行了。

（3）滞后策略：也称成本导向策略，即企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本，这种企业的薪酬水平一般比较低。

（4） 混合薪酬策略：顾名思义就是在企业中针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。

二、薪酬激励的策略

（1）要重点激励的对象

（2）要重点激励的内容

三、薪酬结构的策略

首先是指薪酬由哪些部分构成，各占什么比例。可以选择的策略有：

（1）高弹性薪酬模式：这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，固定薪酬占比较低。

（2）高稳定薪酬模式：这是一种稳定性很强的薪酬模型，固定薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬所占的比例较低（甚至为零）。

（3）在实际应用中，一般是针对不同的工作性质和岗位序列，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当两者比例不断调和变化时，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。