HR奢口（中国）第102场公益沙龙
HR奢口（重庆）第68场公益沙龙
HR奢口（HRCircle）由国内顶级的劳动法专家、人力资源专家、心理学家，世界500强、知名企业人力资源高管，著名高校教授、莱博集团共同创建，以“学习、公益、福利、管家”为理念，为企业HR提供了有价值的学习、交流服务的共享平台，打造价值共享的高品质HR生态圈。
夏日炎炎，却挡不住黄埔班学员们的学习热情，7月6日这一天，HR奢口黄埔班（重庆）第二期迎来了最后一堂结业课——《不确定时代HRD如何赋能》。
著名人力资源管理专家、心理学家、心理学博士、企业管理与管理科学双博士后、西南大学人力资本与领导力研究中心主任杨东老师倾心分享，为第二期的最后一堂课画上了完美的句号。
课程背景
在面对不确定的事情时，很多人容易感到焦虑、压力，从而放弃理性思考，无所适从，甚至选择逃避。而当代社会更是充满着易变性、复杂性、模糊性、不确定性，那么企业的管理者如何面对这个VUCA的时代，是非常值得且有必要去思考的一件事。
组织赋能的内涵——
组织赋能的目的在于：塑造确保战略目标实现的战斗力，表现为绩效、能力和活力
组织赋能关键是活力：组织管控设计、人力资源管理、思想文化共建、员工心智修炼
组织赋能的逻辑——
从组织管控到组织激活转变、从用薪管理到用心管理转变、从硬规则制定到软实力提升转变
从企业战略、组织设计延伸到员工活力提升，再到组织EAP，杨老师让学员们对组织赋能有了更多的思考。“谋”、“断”、“计”、“行”四部曲更是简洁、直接的点明了如何厘清角色，提升职业段位，让大家在面对不确定时多了一些确定。
那么在VUCA时代，HRD如何赋能员工？杨老师讲到了重点：要激励员工的内在动机，具体措施包括——
•慎用外在的物质激励
•培养工作狂
• 避免习得性无助
• 进行团体竞争
HRD又应该具备哪些胜任力呢?杨东老师在课程最后作了总结。
沟通协调能力
专业基础知识（管理、心理、法律）
专业基本能力（6个基本模块）
战略性人力资源管理能力（宏观把控）
专业的做事态度
与其说这是最后一堂课，不如说这是新课程即将开启的信号，有付出就会有收获。加入我们吧，HR奢口会带给你不一样的周末体验。亲睹大咖风采、快乐学习充电、结识新朋、畅谈未来...你真的会遇见一个全新的自己！
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