HR奢口公益沙龙

HR奢口（中国）第101场公益沙龙

HR奢口（重庆）第67场公益沙龙

六月的最后一天，HR奢口黄埔班（重庆）迎来了第十堂课——《大数据时代的人力资源变革趋势与应对策略》，资深人力资源管理实践专家、重庆智合天策企业管理总经理张辉老师与HR奢口的学员们，一起度过了这愉快的学习时光。

在课堂上，张老师从“时代背景”、“人力资源变革趋势”、“应对：新战略、新游戏和新规则”三大模块出发，系统阐述了各类产业的发展趋势以及应对措施，满满的干货知识让大家收获颇丰。

通过一一分析产业的发展方向，张辉老师提出，在未来，企业之间跨界合作、融合发展将是必然选择，而人才，才是企业创新和发展的唯一支持和保障。

产业发展趋势促使企业需更关注于：

“战略”-选择与取舍，愿景追求 

“机制”-政策及制度，业务保障 

“人才”-团队及组织，发展基础 

“资本”-资金及资源，成长推手

那么人力资源变革究竟有哪些趋势呢？张老师做了详细列举。

人力资源变革趋势

趋势一：职业生涯和学习，成为员工对企业的最关注要项

趋势二：人力资源由“三支柱”转向“钻石型”

趋势三：获取人才,成为企业技术革新和管理变革的瓶颈

趋势四：灵活组织的变革，促使企业人力资源管理模式提升随动性 

趋势五：领导力面临适应持续不断创新与升级的变化 

趋势六：互联网+人力资源（管理平台化、评价数据化、业务数字化） 

趋势七：基于数据分析和实时反馈将井喷 

趋势八：新一代的绩效管理工具将涌现 

趋势九：“人力效能”和“健康管理”成为人力资源管理重要议题 

趋势十：人力资源管理将更专注给予员工的体验感觉

趋势十一：基于学习与发展企业组织将持续不断改进

企业数字化转型的关键因素在于人，“人”是人力资源变革永恒不变的核心。因此，构建互联网+模式下的“选、用、育、留、奖”策略应运而生。

选：基于业务，通过人力资源配置分析模型，明确人员需求，优化完善招聘体系， 合理确定招聘策略，促进效率最优； 

育：互联网思维下的人才培训新模式；

用：合理配置和使用人才均基于对人的能力要求（任职资格）和业绩要求（绩效考核），数据衡量；

留：建立了任职资格认证、领导力评价、业绩评价、激励约束、培养发展等五大体系，以领导力的发展助推公司战略落地，以职业成长和发展助力人才保留；

奖：建立起体系完善且员工收入能增能减的薪酬分配及奖励机制 。

课程的最后，张辉老师作了总结：人力资源引领企业变革，离不开思路、远见、规划和行动这四个步骤，我们要站在企业发展战略的高度来认识。

经过一下午的充电，学员们感触颇深，课堂的融洽和学员的热情相得益彰，这个下午，HR奢口大家庭又有了丰厚的收获！

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