HR奢口公益沙龙

HR奢口（中国）第100场公益沙龙

HR奢口（宁波）第3场公益沙龙

万众期待的宁波站沙龙又来啦！6月23日，由HR奢口、宁波HR俱乐部、伯乐会联合主办，众智云慧、上海劳勤、普贤企管、蓁信教育、樊登读书宁波授权点承办，全民保、蓝招网协办的《组织绩效的“功与能”管理——流程绩效助力企业降本增效》公益沙龙在宁波圆满落幕。战略执行与流程绩效大师王翔老师现场授课，精彩的讲解给HR朋友们带来了一个充实的下午。

课程背景

承载多重压力的企业主体，唯有对外顺应产业调整大势，对内苦练内功，充分挖掘运营效率和管理效益，方能逆势而上、常青发展。内部管理效益的挖掘中，绩效管理是撬动经营的第一抓手。那么企业绩效管理究竟该如何以经营导向为根本原则，紧扣组织目标、充分发挥协同效力，从而形成内生的增长引擎，推动企业高质量发展？

课堂上，王翔老师从“企业绩效构成、逻辑与分解方法”、“《流程圣经》绩效分解法”、“战略制定、战略管理、运营管理、流程管理、人力资源管理的关系”这三大板块出发，解析了绩效的本质，以及基于战略和客户导向的绩效管理方法。

王老师指出，绩效管理的立足点不应该在于人，而在于流程。因为流程管理能带来企业运营能力的提升，从而实现组织的协同效应和涌现性，最终达成战略目标。

王老师还强调，人力资源绩效管理的主要手段是绩效激励+BP。那么问题来了，到底以什么为激励物对绩效的刺激有效？什么时候激励最有效？为什么激励可以刺激绩效呢？老师妙语连珠，一一作出解释，幽默风趣的授课风格更是让现场掌声连连。

企业绩效分解方法

绩效分解第1代：KPI的GDP式分解

绩效分解第2代：BSC的GDP式分解

绩效分解第3代：BSC的统计性流程的分解

绩效分解第4代：战略与具象客户需求（按具象业务逻辑分解）

而关于组织战略应该如何落地，王老师从系统学派管理理念出发，提出了战略解码逻辑。

战略解码

1、组织调整

2、流程优化

3、项目设计

4、组织与流程协同

5、薪酬绩效激励

在课程的最后，王老师与HR朋友们热情互动，大家分享感悟、提出疑问，老师面对面解惑、赠书，满屋洋溢着温馨的学习气氛。

人们总说，学无止境，那么，就加入我们吧，捡起你碎片化的时间，利用好每一个周末，给自己充电，你会发现原来自己，可以变得更好！

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