HR奢口(中国)第89场公益沙龙
HR奢口(成都)第8场公益沙龙
4月13日,由HR奢口、凯洛格咨询集团联合主办,劳勤劳动力、汇博人才网、中意人寿协办的《盘活你的人才资产》精品沙龙在成都成功举办。“盘活”究竟怎么“盘”?人才管理与领导力发展专家曾双喜老师现场答疑解惑,为HR朋友们带来了精彩讲解。
课堂上,曾老师就“从经营的视角看人才、为什么要做人才盘点、人才盘点到底盘什么、人才盘点的流程与方法、人才盘点结果如何应用”五块内容展开分析,深入浅出的解说将这堂课程的精髓表达得淋漓尽致。
曾老师强调,未来三年,领军型人才、创新性人才等关键人才的短缺将成为公司发展的最大挑战,因此,做一个懂业务的HR非常关键。
怎样做一个懂业务的HR?
1、当公司在制定新的战略时,告诉CEO:公司现有的人才状况能否支撑新战略的落地。
2、当公司要开拓新业务的时候,告诉CEO:用哪些人可以打胜仗。
3、当重要岗位有人离职或调岗的时候,能够快速提供继任人选名单。
4、当业务部门忙于业务发展,为前线源源不断地输送人才,帮助他们发掘高潜人才。
5、帮助员工了解自己的优缺点,明确自己的职业发展方向。
那么到底在什么情况下需要开展人才盘点呢?
1、新领导上任时
2、企业快速发展期
3、企业战略转型期
4、新兴业务开拓期
5、外部招聘量过大时
6、关键人才流失严重时
7、人才结构性失衡时
曾老师提出,我们可以用凯洛格一体化人才管理方法论——CARD模型来进行人才盘点。
建标准
Competency
建立胜任力模型
照镜子
Assessment
人才评价
谋发展
Development
人才培养
盘人才
talent Review
人才盘点
曾老师还分享了阿里巴巴、腾讯、华为等公司的人才盘点案例,让在场的HR朋友们能够更加清楚明确地了解到人才盘点的过程,大家都表示收获颇丰。
资产是桌子、椅子,每天要盘一遍;而人也是集团的资产,所以每年同样要盘一下,看一看,到底人有没有增值?曾双喜老师的课程给大家带来启发,更让我们明白,人才,是驱动战略的无形资产。HR奢口举办活动的意义就在于此,让越来越多的朋友在这平台上学习探讨、交流分享,最终得到收获。
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