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沙龙回顾 | 《培训的价值——破解培训的哥德巴赫猜想》公益沙龙在成、渝成功举办

发布时间：[2018/12/18 9:42:00] 浏览次数1050

HR奢口公益沙龙

HR奢口（中国）第78场公益沙龙

HR奢口（重庆）第54场公益沙龙

HR奢口（成都）第3场公益沙龙

12月15日、12月16日，由HR奢口、改进咨询、汇博人才网、荣格慧达、柯诺维猎头联合主办，四川HR同学会大力支持的《培训的价值——破解培训的哥德巴赫猜想》公益沙龙在成渝联动取得圆满成功。两地精彩的沙龙活动，我们非常荣幸地邀请到远道而来的顾立民老师，顾老师是国际著名管理创新、人才发展专家，GPS-IE®管理改进理论联合发明人、改进咨询联合创始人、国际绩效改进协会 (ISPI) 现任董事。顾老师不仅带来了精彩的分享，还带来了亲自撰写的《管理的逻辑》著作。在沙龙活动上，他将培训作为“药引子”和例子，从而引导出企业管理的底盘逻辑，并讲解了世界上最创新的管理方法论，吸引了来自华为、星巴克、蓝月亮、亚信集团、vivo、百果园、德庄集团、新希望集团、财信集团、华宇集团、永辉超市、瀚华金控、重庆银行等200多家著名企业参加。

自1943年现代培训产生以来，培训人一直在问：培训有价值吗？如何证明？如何实现HR/培训部门的价值？如何获得业务部门可量化的价值评估？诸如此类的问题是培训人长久以来的困惑，因为我们——站在培训层面讲培训，缺乏对管理的系统思考。想要冲破牢笼，我们必须明白：培训的价值，其实跟培训本身的技术没啥关系，而是取决于企业管理。

在授课过程中，顾老师用通俗易懂的语言将现场的HR朋友们带入到情境中，字字珠玑，不仅剖析了如何系统思考，解决培训是否对业务“有用”的问题、如何让业务部门和CEO计算出培训的价值，而且，他所提出的GPS-IE®管理改进理论更是系统性解决了KPI考核头痛问题，成为企业之车的“底盘逻辑”。GPS-IE®系统会根据“一切皆生意”原则，使每一个部门都成为一个生意，自带驱动，从而使企业升级成高效动车。

顾立民老师还提出，培训人应该站在企业拥有者的角度，用系统思考的方法，考虑整个企业的发展问题。而培训，就是一个把短期记忆转化为长期记忆的过程。任何企业都是做事的科学性和做人的哲学性的结合，它的交叉点就是问题，而解决问题则需要三大前提。

解决问题三大前提:

1. 要把别人的问题转化为自己的问题

2. 要把过去的问题转化为未来的目标

3. 要把主观演绎的问题转化为事实的描述

顾老师一直强调，培训是科学，授课是艺术。培训只是企业的经营行为之一，对于CEO来讲，有必要就使其存在，没有必要就撤掉这个部门。培训从业者要像CEO一样经营培训，教育理论、教育技术（如课程设计与开发、课程体系建设、微课、教练等）也都只是专业工具而已，关键是，我们为什么使用这些专业工具？所有培训工作，都必须可以放到数学公式里边能够算出来其价值，不然就又回到过去七十多年的老路上去了。就像顾老师开讲的这两场公益沙龙一样，将优势科学与艺术相结合，全情投入的演讲非常有感染力，更让现场学员热情高涨，积极地与老师面对面交流心得。