HR奢口公益沙龙

HR奢口（中国）第73场公益沙龙

HR奢口（重庆）第52场公益沙龙

11月17日，由HR奢口举办的第二期HR奢口黄埔班第五堂课《战略管理》在重庆圆满落幕。本次公开课，我们非常荣幸地邀请到HR奢口首席专家、资深管理专家涂必军老师带来了专业的讲解。涂老师围绕战略思维、战略分析、战略制定、战略实施等几个维度与现场学员们进行了分享，让大家受益匪浅。

在授课过程中，涂必军老师首先从战略定义、战略要素、战略特征、战略作用、战略类型等方面对战略管理进行了概述，并指出了企业领导人战略盲点的起因是受到其世界观理论修养、知识结构以及实践经验、趋势预判等因素的制约和影响，然后，总结了企业领导人常见的战略盲点。

盲点：

1.重营销策略（战术）轻发展战略；2.重竞争不重视商业模式；3.忽视人才培养和知识管理；4.用个人智慧代替团队智慧；5.将业务能力等同于战略能力

就以上的盲点问题，涂老师提出，战略管理需要新思维：系统性思维、超前性思维、创造性思维和互联网思维。

针对战略分析，涂老师分享了应该如何通过对内部环境和外部环境的综合分析，来获取企业的核心能力以及商业模式的方法，并给大家讲解了五力分析、SWOT分析、PEST分析、波士顿矩阵、GE矩阵这五个分析工具。

而最让学员深受启发的是涂老师所分析的商业模式设计，由九大板块构造而成：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。实用性和落地性兼具的商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理，更透露出其本质是为客户创造价值的模式。

紧接着，涂老师详细讲述了战略制定需要建立的四个标准与一个目标体系，四个标准分别是C1—用人标准、C2—业务标准、C3—竞争标准、C4—持续标准，并明确了目标体系建立的的意义，因为任何企业都需要一个好的战略目标，目标体系的建立不仅能对企业形成挑战，使全体员工不满足现状，从而激发企业奋进，而且能鼓舞、凝聚人心，吸引人才，使全体员工目标一致，为共同的理想而奋斗，更创造了大量的创新机会，为员工提供发展平台，使得员工们有远大的理想抱负，进一步提升企业的社会形象。

战略实施的十项管理任务

1、战略在全体员工中的澄清、沟通、认同、提高责任感。

2、发挥领导作用，不断提高战略执行水平。

3、建立与战略相适应的组织。

4、保证对关键价值链环节的资源投入，做出合理预算。

5、制定战略执行的政策和程序。

6、不断提高价值链各环节运营水平。

7、建立信息系统，使经理人员能成功地承担战略角色。

8、制定人力资源政策，做到人力资源的合理配置。

9、建立业绩管理与薪酬激励体系。

10、创造与企业战略相吻合的企业文化。

涂老师的分享还穿插了大量的经典案例，并结合了他以往在工作中的实践经验，用理论联系实际的方法深入浅出地为学员们剖析了战略的制定实施，既讲了思维，又讲了方法，满满的实操性让学员明确了学习的方向和目标。涂老师强调：企业不能以领导者、团队思维做决策，而要以用户思维做决策。

涂必军老师的讲解行云流水，收放自如，让现场的HR朋友们收获颇丰。跟着涂老师的讲述，学员们纷纷表示再次理清了战略人力资源管理的思路，也再次熟悉掌握了战略执行层面的关键点，真正感受到这堂公开课带来的实际意义。

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