11月11日，由HR奢口、宁波普贤企业管理咨询有限公司、HR实名俱乐部、宁波人力资源俱乐部、携君研习社联袂打造的《传统HR如何转型HRBP》大型公开课在宁波成功举办。此次活动，我们非常荣幸地邀请到HR实名俱乐部创始人 、自媒体、独立讲师、HRBP/三支柱/HR转型实践研究专家陈祖鑫老师带来精彩分享。

在这个新时代的背景下，大环境的变化引起服务人群的变化，作为HR也必须跟着变化，所以传统HR 转型到HRBP势在必行。因为本次公益沙龙活动的举办恰逢“双十一”，课程开始前，陈老师紧随潮流，首先询问了现场的HR朋友们，有没有在这个“光棍节”剁手，并随机赠送了两本对HR转型为HRBP 有着深刻借鉴意义的书——《阿里巴巴政委体系》给在场的学员，以活跃的气氛开启了整个课程之旅。

授课过程中，陈老师首先以图文并茂的形式向学员们阐述了他在不同时期，亲身实地观察了解到的几家有影响力的互联网公司HR的转型之路，“转型中的华为HR”、“转型中的阿里巴巴HR”、“转型中的百度HR”，然后，以自身实践经历引出了一个值得HR们深思的问题——“为什么要人力资源转型——因变而变”！

紧接着，陈老师“从传统六大模块走向三大支柱模型”、“戴维尤里奇的人力资源四角色模型”阐述HR转型的方向，进而引出HRBP的概念，并概述了“HRBP在全球的发展”，幽默诙谐的表述让HR朋友们准确快速地领悟到HRBP与传统HR的区别。

为了让学员们更深切的理解，陈老师还提出了一个问题，假如一位员工要请两周假，上报到HR，HR会如何应对？

这个案例很简单却令人印象深刻，从中，学员们可以真切地体会到HR与HRBP的区别，即HRBP会更多的站在员工需求的角度去看待问题，进而找到员工需求之间的共性，上升到公司层面，更加开放地解决问题，从而打造“家”文化的理念。

那么优秀公司的HR究竟是如何转型的？陈老师在接下来的讲解中以分析案例的形式详细介绍了阿里巴巴、腾讯、华为等这些大型企业HR的转型之路，告诉我们只有注重HR与业务的结合，才能真正解决痛点，成为有价值的HR，更要始终持有客户思维，把员工当做客户，以服务客户的思维开展工作。

陈老师强调，优秀HR的关键发力点有两个：一在于人才发展，二在于组织发展。而传统HR的核心突破口则是通业务和建共识，一要掌握与业务沟通的正确姿势，二要明确HR与业务建立信任的方法。在陈老师妙语连珠的讲解中，同学们纷纷表示收获颇丰，切实感受了到这场公开课的意义。

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