HR奢口（中国）第68场公益沙龙
HR奢口（重庆）第48场公益沙龙
10月27日，由HR奢口、汇博网、汇博人才市场联合主办的“学习发展需求分析实践分享”公益沙龙活动在重庆成功举办。本次沙龙，我们非常荣幸地邀请到曾任职可口可乐（中国区）南区培训经理、可口可乐（广西）人力资源总监陈蓉老师带来了精彩的分享。
众所周知，企业在开展培训过程中经常面临诸多问题：从业人员不专业，员工积极性不高，业务部门不重视，培训结果难以量化等。人力资源专家陈蓉老师就培训如何走出“盲忙茫”困境给HR朋友们做了深层解读，让大家真正了解到学习发展需求分析的重要性。在授课过程中，陈蓉老师将学习发展需求分析操作指南分为8个部分，逐一进行了阐述。
学习发展需求分析操作指南：
1、ROE与ROI管理
2、能力发展70:20:10法则
3、常见流程，工具与方法介绍
4、“Wants”与“Needs”识别
5、聚焦重点
6、合并同类项
7、差异化需求满足
8、培训日历与重点项目生成
比如ROE与ROI管理，让学员了解到如何管理老板的期望；能力发展70:20:10法则阐述了培训能解决的问题和培训所不能解决的问题，以及要求培训从业者自身也需要不断地学习成长；要找到“Needs”而非“Wants”，可以做多也可以做少，但是方向不能错。而对于资源（时间，精力，金钱）分布，既要集中重点，也要雨露均沾。
陈老师根据自己曾在可口可乐多年在实际工作中获取的宝贵经验，给大家分享了曾经采过的花以及踩过的雷，并理论结合实际的为大家详细讲述了培训日历与重点项目呈现要领。
老师金句
1、擒贼先擒王，获得Leadership commitment及自上而下的共识
2、如果无法管理ROI,就管理ROE
3、培训不止于课堂，必须学以致用，才有行为改变，进而提升业绩
4、员工是自己能力发展的主宰者
5、信誉度来源于成功经验的积累
1、今天最大的收获，是学习到Rita 解决问题的思路非常的清晰、精准，都是满满的实操经验。
2、未学习之前还在为构建培训体系发愁，学习完了思路清晰多了。
3、培训在招聘选人留人中的促进作用，对于人事部门本身的帮助也是巨大的。
4、大着胆子和老板谈，深挖他的想法，获得自上而下的共识。
5、如何管理老板的期望，ROE管理，受教了。
6、培训需要雨露均沾，从上到下都有他们所期望的。
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